在措施中，該院首要注重醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)、護(hù)質(zhì)控組定期或不定期地對(duì)在院病人的醫(yī)療流程進(jìn)行跟蹤檢查，規(guī)范科室專業(yè)收治病人，對(duì)疑難病例嚴(yán)格實(shí)行討論制和會(huì)診制；二是強(qiáng)化醫(yī)療安全，嚴(yán)格醫(yī)療程序操作，規(guī)范醫(yī)療流程行為，堅(jiān)持醫(yī)、護(hù)人員佩證上崗；三是倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，對(duì)基本醫(yī)療、藥品費(fèi)實(shí)行張榜公開(kāi)和推行住院病人 “一日清單制”，嚴(yán)格醫(yī)療費(fèi)用管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥，對(duì)醫(yī)藥比例分解到科室與個(gè)人，有效地杜絕不合理收費(fèi)現(xiàn)象；四是改善就診環(huán)境，縮短服務(wù)流程，增設(shè)專家門(mén)診和專科門(mén)診，細(xì)化住院科室，使科室設(shè)置更具科學(xué)化、合理化，方便了病人就醫(yī)；五是提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，注重醫(yī)患溝通，實(shí)行病人醫(yī)療告知制，對(duì)危、急、重病人履行“生命綠色通道”；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療成本，對(duì)藥品省、市統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)醫(yī)療耗材推行招標(biāo)、議標(biāo)，使醫(yī)藥費(fèi)用得以降低；七是進(jìn)一步深化職業(yè)道德教育，繼續(xù)宣傳鞏固“治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂”活動(dòng)成果，院長(zhǎng)與科主任、科主任與科室人員簽訂“衛(wèi)生糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任狀”，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)懲嚴(yán)不貸。