【工作動態(tài)】
近期迎評辦在李院長及毛主任的帶領(lǐng)下對“三甲”分工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、討論，為了快速穩(wěn)定的推動三甲工作進(jìn)程，根據(jù)迎評工作的需要，經(jīng)醫(yī)院研究，決定調(diào)整我院“三甲”復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員，具體通知如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
 組長：王學(xué)民
 常務(wù)副組長：李莉(分管三甲迎評工作)
 副組長：劉玉瓷 龔曉云 俞成敘 施振崗 王文峰  王傳賀 孫劍梅
史新華 趙賽菊
 成員：毛向群 余鎮(zhèn)北 馮志軍 程巧云 徐晶宜 楊力 向陽
査承志 黃卓華 何莉 周莉珍
 秘書：胡潔
二、迎評辦：
主     任：毛向群（全面主持迎評辦行政管理工作）
常務(wù)副主任：楊力（協(xié)助管理迎評辦業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)五大科室及病理科的督導(dǎo)檢查落實(shí)）
常務(wù)副主任：查承志（負(fù)責(zé)五大科室及病理科的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
常務(wù)副主任：何莉（協(xié)調(diào)、督導(dǎo)三甲迎評工作）
副  主  任：余鎮(zhèn)北（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第一章“堅(jiān)持醫(yī)院公益性”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：徐晶宜（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第二章“醫(yī)院服務(wù)”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：程巧云（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第三章“患者安全”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：向陽（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：周莉珍（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：馮志軍（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第六章“醫(yī)院管理”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
副  主  任：黃卓華（負(fù)責(zé)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)”的督導(dǎo)檢查落實(shí)工作）
文     秘：胡潔
文     控：饒竹君
三、下設(shè)七個(gè)工作組：
（一）《堅(jiān)持醫(yī)院公益性》工作組：
組長：余鎮(zhèn)北
成員：劉東、侯克鎮(zhèn)、譚淺、
（二）《醫(yī)院服務(wù)》工作組：
組長：徐晶宜
成員：楊金芳、胡銀霞
（三）《患者安全》工作組：
組長：程巧云
成員：鐘世幕、江文華、王莉玲、李曉紅、
（四）《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)》工作組：
組長：向陽
成員：余昭樣、祝清秀、黃卓華、辛振華、張麗
（五）《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》工作組：
組長：周莉珍
成員：張愛華、吳麗萍、湯軍花、段淑芳、馬鳴英、王雪枝、徐玲燕
（六）《醫(yī)院管理》工作組：
組長：馮志軍
成員：魏淑琴、汪永軍、劉俊、盧慧敏、祝旦
（七）《日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)》工作組：
組長：黃卓華
成員：袁德華、程燕、胡玉
隨著五大重點(diǎn)科室迎檢腳步的臨近，為了更好的完成五大重點(diǎn)專科建設(shè)迎評任務(wù)，特別是心血管介入診療室建設(shè)。迎評辦在李院長及毛主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分別約談了心血管內(nèi)科的各位主任，聽取意見及困難，并如實(shí)的反應(yīng)給院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)解，圓滿的完成了心血管內(nèi)科的分科工作，現(xiàn)將心血管內(nèi)科分為心血管一科（在老樓房二樓）；心血管二科（在老樓房一樓）
三甲迎評工作正在如火如荼的進(jìn)行中，兩大樣板科室（即普外一科及內(nèi)分泌科）的三甲迎評建設(shè)工作也在順利開展。兩大科室主任及護(hù)士長先認(rèn)真研讀《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》，對照三甲分工，召集科室全體醫(yī)護(hù)人員開展調(diào)研討論，把三甲迎評工作不斷的進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)人都分解到任務(wù)，掛上分值。真正的做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”，同時(shí)迎評辦通過訪談的方式了解到兩大樣板科室在三甲迎評過程中的不解與困惑，并主動為其購買三甲迎評書籍，采取各種途徑進(jìn)行幫扶工作解決困難，調(diào)動迎評積極性。
在李院長及毛主任的周密規(guī)劃，精心部署下，迎評辦楊力主任及查承志主任于9月9日至9月12日之間分別對5+1科室（即心血管介入診療室、麻醉科、新生兒科、精神科、感染性疾病科及病理科）建設(shè)迎評工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解5+1科室迎評進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題并提出有建設(shè)性的整改措施，真正的做到三甲要求中的PDCA循環(huán)，并將此項(xiàng)督導(dǎo)檢查存在的問題快速準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。
9月24日在俞院長、李院長、毛主任的帶領(lǐng)順利完成省衛(wèi)計(jì)委對病理科的復(fù)審工作。在工作組聽取病理科建設(shè)與管理持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)后，一起陪同工作組專家下至病理科進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)審。此次復(fù)審工作得到了各位專家的一致肯定，看到了病理科的工作亮點(diǎn)及改進(jìn)，感覺到醫(yī)院對病理科建設(shè)的發(fā)展重視，并提出了建設(shè)性的意見及建議。