【工作動態(tài)】

　　認真做好五大重點科室迎檢工作，為了更好的完成五大重點�？平ㄔO迎評任務，迎評辦定期對五大重點科室進行督導檢查。迎評辦下設的督導工作組認真按要求開展對“三甲”復審督察工作。逐步完成資料及臺賬的收集工作。
迎評辦多次組織五大重點�？�，在行政樓會議室召開迎評工作協(xié)調會。并要求分管領導到現(xiàn)場解決迎評存在的困難及要求。

　　【經(jīng)驗交流】

　　贛州市人民醫(yī)院印象與經(jīng)驗借鑒
  
　　在過去迎評過程中，醫(yī)院各科室歷經(jīng)無所適從，參觀學習，學以致用，到今天，漸步入軌道。為進一步穩(wěn)固每個階段創(chuàng)建成果，加快創(chuàng)建步伐，提高對評審標準解讀的準確性，全面掌握評審工作要領，我院組織相關管理人員前往贛州市人民醫(yī)院考察學習。

　　一、贛州市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲亮點

　�。ㄒ唬┶M州市人民醫(yī)院基礎雄厚，具有較強的創(chuàng)建實力。有深厚的文化底蘊，積累了較多的經(jīng)驗和成績，具備較強的創(chuàng)三甲實力。

　�。ǘ�）強化學習，注重培訓的實效性。組織多形式的培訓，規(guī)范到位，對相關培訓內(nèi)容要求做到應知應會，注重實效性，確保培訓不流于形式。

　�。ㄈ�）績效考核體系成熟，有效體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。完善的考核體系充分體現(xiàn)工作風險性、工作成效之間的關系，迎三甲工作中的獎懲措施合理，起到較強的激勵作用，大大提高工作成效。

　　（四）把握評審核心思想，強化持續(xù)改進。護理部非常重視臨床護理質量的控制管理與持續(xù)改進，護理部專職人員負責。對護理質量的檢查、評價、分析、存在問題的反饋等等都有完善的機制并嚴格落實。

　　三、對我院創(chuàng)三甲工作的啟發(fā)與借鑒

　�。ㄒ唬┱J真反思理念差距。三甲迎評工作是一個系統(tǒng)工程，對醫(yī)院科室設置、內(nèi)涵建設等有全面的要求，結合我院目前現(xiàn)狀，醫(yī)院確實存在一定差距，正因為差距，在迎評過程中逐漸浮現(xiàn)以下情況：科室對迎評信心不足，迎評三甲人人有責的理念未深入民心，科室執(zhí)行力未全面發(fā)揮。贛州市人民醫(yī)院迎評過程中遇到無數(shù)困難，一度阻礙迎評工作，但困難面前，贛州市人民醫(yī)院始終堅持，正是那份堅持與原則，在困難面前永不退縮，才有今天的成就。我們醫(yī)院在基礎建設方面存在一定的限制，但我們必須正確認識在三甲面前，困難必然存在，堅定信念才是關鍵。

　�。ǘ�）加大迎評力度，絕不輕易言棄

　　通過參觀學習贛州市人民醫(yī)院，我們深刻明白，在新標準面前，必須全力以赴，逐項擊破，對涉及醫(yī)院層面解決問題，醫(yī)院將加大迎評力度，加大對信息系統(tǒng)的投入，重新整合資源，對難以達標項目，力爭達標，絕不輕易言棄。

　　（三）細化責任，績效考核，強化科主任執(zhí)行力

　　三甲迎評是走向標準化、規(guī)范化的過程，涉及醫(yī)院方方面面，真正體現(xiàn)人人有責。責任體現(xiàn)關鍵在于工作落實，必須做到分工明確，責任層層落實，強化科主任執(zhí)行力，狠抓落實情況，通過實行三甲績效考核，形成有效的激勵機制，保障三甲迎評工作順利完成。

　　集全院之智 舉全院之力 傾全院之心，做好迎評工作！